Detta dokument är en detaljerad sammanfattning av de konkreta projekt, initiativ och åtgärder som utgör kärnan i visionen för Destination Kristianstad. Planen är uppdelad i strategiska löften och projekt.
PROJEKT SOM FÖRENAR
Mål: Att fysiskt och mentalt binda samman Kristianstad och Åhus till en sömlös och lättillgänglig destination.
Upplevelseleden Vattenriket: Förvandla den befintliga Sydostleden mellan stad och kust till en profilerad signaturled för "Destination Kristianstad". Detta inkluderar uppgraderad skyltning, nya tematiska rastplatser och digitala guider som berättar om naturen och historien längs vägen.
"Kustbussen": Etablering av en frekvent, bekväm och välprofilerad busslinje mellan Kristianstad och Åhus. Bussen ska marknadsföras som en del av destinationsupplevelsen, med goda möjligheter att ta med cyklar, och gå sena kvällar för att stödja restauranglivet i båda orterna.
LÖFTE #1: En stadskärna med sydeuropeisk puls
Mål: Att omvandla Kristianstads centrum till en trygg, vacker och levande mötesplats för alla.
FYSISKA PROJEKT:
Omgestaltning av Stora torg: Ytan transformeras från parkeringsplats till ett flexibelt och grönt evenemangstorg. Designen ska integrera högkvalitativa sittmöbler, trädplanteringar och ett lekfullt vattenelement.
Aktivering av Tivoliparken & kanalstråket: En kraftig uppgradering av belysningen för att motverka upplevd otrygghet. Anläggning av nya bryggor, trädäck och trappor ner mot vattnet för att skapa nya sociala mötesplatser.
Pilotprojekt Sommargågator: Utvalda delar av Västra/Östra Storgatan blir temporära gågator under sommaren, möblerade med flexibla sittgrupper och grönska.
Trygghetslyftet: En systematisk inventering och uppgradering till modern, adaptiv LED-belysning på platser som upplevs som otrygga.
Införande av ett designprogram: För att säkerställa en genomgående hög kvalitet i stadsmiljön införs ett kommunövergripande designprogram med riktlinjer för materialval, möblering och belysning.
Cykelparkering vid centralen: Anläggning av minst 100 nya, säkra och väderskyddade cykelparkeringsplatser.
AKTIVERING & UPPLEVELSER:
Lilla Torg – Stadens vardagsrum:
Inför en "Uteserverings-först"-policy under sommarhalvåret, där torgytan generöst upplåts till krögare för att skapa en enhetlig och myllrande miljö.
Etablera en strategi för "Levande torghandel" med återkommande temadagar (t.ex. blomstermarknad, matmarknad, loppis) för att skapa liv året runt.
Satsa på att aktivt förlänga uteserveringssäsongen med designade infravärmare, filtar och vindskydd.
En lekfull stad för barnfamiljer:
Skapa "Jakten på Christian IV:s skatt" – en interaktiv historiejakt med app eller stämpelkarta som gör stadsvandringen till ett äventyr.
Installera små, interaktiva vattenlekar i anslutning till kanalstråket och Tivoliparken.
Utveckla konceptet "Pop-up Lek" med mobila lekvagnar som kan placeras ut på torg och gågator under helger.
Etablera "Barnens Kulturkvarter" med återkommande, kreativa programpunkter (t.ex. "Lego-lördag") på biblioteket.
SOCIALA PROJEKT & STUDENTLIV (Citycampus):
Bostadsgaranti Plus: Skapa en aktiv strategi med ABK och privata aktörer för att utveckla fler smarta, centrala och prisvärda studentbostäder.
Studentkalender: Skapa en central, digital kalender i samarbete med studentkåren och stadens kulturaktörer som samlar alla evenemang och studentrabatter.
LÖFTE #2: En kust med puls och själ, året runt
Mål: Att maximera sommarens potential och samtidigt skapa en robust helårsdestination i Åhus.
FYSISKA PROJEKT:
Flaggskeppsprojekt "Aosehus Äventyrsland": Byggnation av en storskalig, unik temalekplats med inspiration från Åhus medeltida historia. Projektet blir den första stora satsningen inom ramen för det nyligen beslutade, uppdaterade lekplatsprogrammet.
"Åhus Mathub": Etablering av en saluhall och ett restaurangkluster i hamnområdet, tänkt som en levande mötesplats för lokal matkultur året runt.
Helårsöppet aktivitetscenter: Utreda och planera för ett inomhusaktivitetscenter för att lösa "regniga-dagar-problemet".
Co-working & co-living: Initiering och stöd för att utveckla minst ett högkvalitativt co-working space.
EVENEMANG & UPPLEVELSER:
Maximera sommarpulsen: Aktivt utveckla sommarens evenemangsutbud med fler konserter, marknader och aktiviteter.
"Smakernas Kalender": Skapa en serie nya, återkommande signatur-evenemang under lågsäsong (t.ex. "Ål & Aquavit", "Vilt & Vodka").
Partnerskap med The Absolut Company: Skapa exklusiva premium-upplevelser i samarbete med The Absolut Company, såsom 'limited edition'-provningar och gästspel av internationella mixologer.
LÖFTE #3: Skånes mest företagsvänliga kommun
Mål: Att skapa ett näringslivsklimat där det är enkelt och attraktivt att starta och driva företag.
STRUKTURELLA ÅTGÄRDER:
Företagslots 2.0: Från guide till problemlösare: Utveckla och stärk den befintliga företagslotsen med utökat mandat och resurser.
Sänkta och förenklade taxor: En omedelbar översyn av alla kommunala avgifter med det uttalade målet att sänka dem och bli Skånes mest konkurrenskraftiga kommun.
"Pop-up-fonden": Etablering av ett kommunalt stöd som subventionerar hyran för nya entreprenörer. Detta inkluderar en öronmärkt del för studentdrivna koncept.
Förenklade regler för uteserveringar: Införande av en "fast-track"-modell med max 14 dagars handläggningstid och en tydlig, bildbaserad A4-guide.
INNOVATIONSNAVET KRISTIANSTAD (Citycampus):
"Science After Work": Arrangera regelbundna, öppna föreläsningar med högskolans forskare på stadens barer och caféer.
Praktik- och exjobbsmäklare: Ge Företagslots 2.0 i uppdrag att aktivt "mäkla" kontakter mellan lokala företag och studenter.
"Kunskapens Väg": Skapa ett tydligt och attraktivt gång- och cykelstråk som binder samman navets poler: Citycampus/Kulturkvarteret och Krinova Science Park.
LÖFTE #4: PARTNERSKAP FÖR GENOMFÖRANDE
Mål: Att säkerställa att visionen genomförs professionellt, samordnat och med långsiktighet.
ORGANISATION & SAMVERKAN:
En samlad strategisk kraft: För att driva visionen framåt återupptas idén om ett destinationsbolag, samägt av kommun och näringsliv. Dess uppdrag är att äga varumärket "Destination Kristianstad", driva den övergripande marknadsföringen och samordna visionens genomförande.
Lokala experter som utförare: Det nya destinationsbolaget ingår formella partnerskap med de befintliga, lokala expertorganisationerna.
Kristianstad City blir den givna operativa partnern för att aktivera och utveckla stadskärnan (Löfte #1).
Platsorganisation Åhus blir den givna operativa partnern för att utveckla och aktivera Åhus (Löfte #2).
Tydliga roller, gemensamma mål: Denna modell säkerställer att det finns en stark strategisk ledning för hela destinationen, samtidigt som den lokala expertisen, nätverken och handlingskraften hos Kristianstad City och Platsorganisation Åhus tillvaratas och stärks.