Svar: Tvärtom! Våra levande bygder är så viktiga att vi har gett dem ett helt eget löfte, Löfte 5. Vår plan inkluderar specifika projekt för att stärka det lokala entreprenörskapet, marknadsföra den unika naturen, förbättra kollektivtrafiken och säkra den lokala livskvaliteten. Vi ser Kristianstad och Åhus som de två stora motorerna som skapar jobb och attraktivitet, vilket i sin tur stärker alla våra levande bygder.

Svar: Det är en helt avgörande balansgång. Visionen handlar inte om att förvandla Åhus till en plats som enbart är för fest och evenemang. Den handlar om att skapa en destination med två starka sidor som kompletterar varandra:

Målet är en plats som mästerligt kan hantera både en livfull högsäsong och erbjuda en lugn, kreativ och återhämtande miljö under vår, höst och vinter. Det skapar en mer robust, hållbar och attraktiv ort för både boende och besökare.

Svar: Det är ett medvetet strategiskt val. "Leva gott. Hållbart." är inte en slogan vi sätter på en affisch – det är den underliggande filosofin och det utlovade resultatet av hela planen.

I vår kommunikation har vi valt att fokusera på de konkreta löftena som leder till detta tillstånd, eftersom det är lättare att bli inspirerad av "en temalekplats i världsklass" än av det mer abstrakta begreppet "hållbarhet". Filosofin är alltså den osynliga motorn som driver varje enskilt förslag.

Svar: Detta är en investering i vår kommuns framtida konkurrenskraft och skattebas, inte en kostnad. Finansieringen bygger på en smart och diversifierad modell där alla hjälps åt:

Genom att kombinera dessa källor maximerar vi effekten av varje investerad skattekrona.

Svar: Målet är inte att förbjuda bilen, utan att göra stadskärnan så attraktiv att den är värd att besöka oavsett hur man tar sig dit. Visionen handlar om att skapa fler och bättre valmöjligheter, inte färre.

Svar: Detta är en vision för hela Kristianstad. En framgångsrik och välmående kommun skapar fördelar för alla invånare, oavsett var man bor.

Svar: Det är den absolut viktigaste frågan och svaret är att det inte är en motsättning, det är en förutsättning. En kommun kan inte spara sig till framgång. För att långsiktigt kunna finansiera en högkvalitativ vård, skola och omsorg måste vi se till att den kommunala skattekakan växer.

Denna vision är i grunden en plan för ekonomisk tillväxt, men på ett smart och hållbart sätt:

Att investera i vår kommuns attraktivitet är alltså inte en 'lyxkostnad' som tas från välfärden. Det är den mest grundläggande investeringen vi kan göra för att säkerställa att vi har en stark och växande ekonomi som har råd med en fantastisk vård, skola och omsorg. Både idag och i framtiden.

Svar: Svaret ligger i tre unika faktorer som gör att förutsättningarna är bättre nu än någonsin tidigare:

Kombinationen av perfekt timing, konkreta handlingar och en tydlig organisation ger denna plan en helt annan potential att lyckas.

Svar: Tvärtom. Målet med visionen är att skapa en mer inkluderande och diversifierad miljö, inte en exkluderande.